Schwartzmans wil niet groot zijn, maar goed zijn.

We doen al vijftien jaar zaken met Schwartzmans BV. Op facilitair vlak leveren ze een heel breed pakket aan ons. Van mopwagens tot schrobmachines. En tot volle tevredenheid. Je hoeft maar iets te vragen en het wordt geregeld. Het bedrijf zit structureel heel goed in elkaar. Daar heeft William lang aan gewerkt – en dat doet-ie nog. Wat verbetert kan worden voor de klant, wordt verbeterd.

Als je elkaar zo lang kent, ontstaat er ook een band. Daarom sparren William Schwartzmans en ik een paar keer per jaar met elkaar. Dan hebben we het over de toekomst van onze ondernemingen. We zijn zelf heel hard gegroeid, dat gaat gepaard met groeistuipen. Hoe kun je daarop anticiperen? Zulke vragen passeren dan de revue. Met William kun je daar heel goed over praten, want hij is een ondernemer met een visie. Die visie is gevat in een boekwerk, waarin je heel helder kunt lezen waar Schwartzmans BV voor staat. Daar kunnen andere bedrijven wat van leren. In die visie speelt duurzaamheid een grote rol. En je komt erachter waarom hij er juist voor kiest om alleen de regio te bedienen. Schaalvergroting boeit William dus helemaal niet. Schwartzmans wil niet groot zijn, maar goed zijn. En goed zijn ze, anders houd je het nooit zo lang met elkaar vol.